常州市久朝人力資源有限公司
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朝：1.早晨。如：『春朝』。詩(shī)經(jīng)˙小雅˙何草不黃：『哀我征夫，朝夕不暇。』論語(yǔ)˙里仁：『朝聞道，夕死可矣。』
2.日﹑天。如：『有朝一日』﹑『成功在今朝』。孟子˙告子下：『雖與之天下，不能一朝居也。』
3.姓。如隋代有朝景煥。有活力的。如：『朝氣蓬勃』。
又：ㄔㄠˊ
朝：1.古代見(jiàn)人皆稱(chēng)『朝』。多用于卑見(jiàn)尊﹑下見(jiàn)上。如臣下進(jìn)見(jiàn)君長(zhǎng)﹑晚輩問(wèn)候長(zhǎng)輩。諸侯相拜見(jiàn)亦稱(chēng)為『朝』。國(guó)語(yǔ)˙魯語(yǔ)下：『公父文伯退朝，朝其母，其母方績(jī)。』孟子˙公孫丑下：『孟子將朝王。』
2.參拜神明。如：『朝圣』﹑『朝山』。花月痕˙第三回：『前年三月初三夜，忽來(lái) 與我作別，說(shuō)要去南海朝觀音。』
3.對(duì)﹑向。如：『朝東』﹑『朝前』。
1.舊時(shí)君王聽(tīng)政﹑辦事的地方。如：『朝廷』。孟子˙梁惠王上：『使天下仕者皆欲立于王之朝。』
2.某一世系帝王的統(tǒng)治時(shí)期，或某位君王的統(tǒng)治時(shí)期。如：『漢朝』﹑『唐朝』﹑『崇禎朝』。
3.姓。如隋代有朝景煥。
又：ㄓㄠ
16.
久：時(shí)間長(zhǎng)遠(yuǎn)。如：『久違』、『久別重逢』、『久負(fù)盛名』。經(jīng)歷時(shí)間的長(zhǎng)短。如：『他出去多久了？』舊的。孔子家語(yǔ)˙卷五˙顏回：『不忘久德，不思久怨。』留、滯留。孟子˙公孫丑上：『可以久則久，可以速則速，孔子也。』趙岐˙注：『 久，留也。』
2.日﹑天。如：『有朝一日』﹑『成功在今朝』。孟子˙告子下：『雖與之天下，不能一朝居也。』
3.姓。如隋代有朝景煥。有活力的。如：『朝氣蓬勃』。
又：ㄔㄠˊ
朝：1.古代見(jiàn)人皆稱(chēng)『朝』。多用于卑見(jiàn)尊﹑下見(jiàn)上。如臣下進(jìn)見(jiàn)君長(zhǎng)﹑晚輩問(wèn)候長(zhǎng)輩。諸侯相拜見(jiàn)亦稱(chēng)為『朝』。國(guó)語(yǔ)˙魯語(yǔ)下：『公父文伯退朝，朝其母，其母方績(jī)。』孟子˙公孫丑下：『孟子將朝王。』
2.參拜神明。如：『朝圣』﹑『朝山』。花月痕˙第三回：『前年三月初三夜，忽來(lái) 與我作別，說(shuō)要去南海朝觀音。』
3.對(duì)﹑向。如：『朝東』﹑『朝前』。
1.舊時(shí)君王聽(tīng)政﹑辦事的地方。如：『朝廷』。孟子˙梁惠王上：『使天下仕者皆欲立于王之朝。』
2.某一世系帝王的統(tǒng)治時(shí)期，或某位君王的統(tǒng)治時(shí)期。如：『漢朝』﹑『唐朝』﹑『崇禎朝』。
3.姓。如隋代有朝景煥。
又：ㄓㄠ
16.
久：時(shí)間長(zhǎng)遠(yuǎn)。如：『久違』、『久別重逢』、『久負(fù)盛名』。經(jīng)歷時(shí)間的長(zhǎng)短。如：『他出去多久了？』舊的。孔子家語(yǔ)˙卷五˙顏回：『不忘久德，不思久怨。』留、滯留。孟子˙公孫丑上：『可以久則久，可以速則速，孔子也。』趙岐˙注：『 久，留也。』
服務(wù)類(lèi)別：人力資源
法人/負(fù)責(zé)人：
何婧
注冊(cè)資金：
200萬(wàn)元 人民幣
成立日期：
2018-07-18
聯(lián)系電話：
已成立：
6年10月1日
郵箱：
-
企業(yè)網(wǎng)站：
-
官網(wǎng)域名推薦：
速成建站：多版本免費(fèi)試用，正式版480元/年
移動(dòng)商城：免費(fèi)試用30天，視頻直播免流量費(fèi)
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中企動(dòng)力常州分公司
推薦理由：
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常州市久朝人力資源有限公司經(jīng)營(yíng)范圍：
人力資源信息咨詢(xún)服務(wù)；企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)；境內(nèi)職業(yè)介紹服務(wù)；生產(chǎn)線勞務(wù)外包；勞動(dòng)法規(guī)信息咨詢(xún)；貨運(yùn)代理；裝卸、搬運(yùn)；倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。
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企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)如何判斷效果在互聯(lián)網(wǎng)漸漸成為主流媒體，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了網(wǎng)絡(luò)推廣的重要性，但是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)推廣效果的衡量卻依然存在困惑：我們企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)上推廣了，怎么能看出來(lái)效果呢?對(duì)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果的衡量應(yīng)該主要從以下幾個(gè)方面來(lái)判斷：
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服企制勝關(guān)鍵：信息化統(tǒng)籌下的高效供應(yīng)鏈信息化統(tǒng)籌下的高效供應(yīng)鏈，已成服裝業(yè)的制勝關(guān)鍵。正如2012年第1期《服裝界》的專(zhuān)題報(bào)道所言，真正的戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始了。
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免費(fèi)郵箱無(wú)法監(jiān)管， 員工留置客戶(hù)流失危害分析： 1.免費(fèi)郵箱無(wú)法監(jiān)管，公司的信息資產(chǎn)都成了員工個(gè)人私產(chǎn)。一旦有員工謀取私利，將導(dǎo)致客戶(hù)流失、訂單流失的巨大悲劇！ 2.所有免費(fèi)郵箱賬戶(hù)權(quán)限相同，無(wú)法進(jìn)行管理。員工利用郵箱做私單，管理層無(wú)法知曉；員工郵箱的開(kāi)通和關(guān)閉，公司無(wú)法管理；員工利用郵箱發(fā)商業(yè)機(jī)密，公司無(wú)法控制。
