2006年3月31日，北京是很好的天氣，釣魚臺國賓館內(nèi)正在召開"2006中國房地產(chǎn)百強(qiáng)研究成果發(fā)布會暨第三屆中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)家峰會"，江蘇新城房地產(chǎn)股份有限公司位列"2006中國房地產(chǎn)百強(qiáng)"35位。但是董事長王振華給人的感覺卻與富豪榜上身價(jià)數(shù)億的大老板相距太遠(yuǎn)。他的面色略帶疲倦，他身邊的工作人員告訴記者，他每天的工作時(shí)間在16小時(shí)以上。
對于上榜福布斯的原因感到很無奈
2005年就率先向常州市慈善基金會捐款1000萬元人民幣，每年將其本金的7%用于助困助學(xué)基金。飲水不忘思源，在此之前，新城房產(chǎn)先后通過設(shè)立新城光彩助困基金、助學(xué)基金、慈善基金等方式，捐贈近千萬元。
王振華對于上榜福布斯的原因感到很無奈。他回憶說當(dāng)時(shí)確有相關(guān)的表格及函件傳真，但他們都沒有填報(bào)，因?yàn)楦械竭@個(gè)太沒有意義了，對于評出的結(jié)果，他也是后知后覺的，是被別人問及時(shí)知道的。王振華認(rèn)為這種榜單對現(xiàn)在的中國社會沒有一點(diǎn)好處，我們應(yīng)該更多的關(guān)注一下社會責(zé)任。一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)不應(yīng)該看自己擁有多少，而應(yīng)該看看自己能對社會貢獻(xiàn)多少。其實(shí)新城集團(tuán)、新城房產(chǎn)為回報(bào)社會，2005年就率先向常州市慈善基金會捐款1000萬元人民幣，每年將其本金的7%用于助困助學(xué)基金。飲水不忘思源，在此之前，新先后通過設(shè)立新城光彩助困基金、助學(xué)基金、慈善基金等方式，捐贈近千萬元。用自己的實(shí)際行動表達(dá)了關(guān)心弱勢群體、服務(wù)社會發(fā)展的決心。
"我最感興趣的還是您的第一桶金是如何來的"，當(dāng)被問及這個(gè)，王振華卻笑到，他沒有什么所謂的第一桶金，因?yàn)樗钠鸩揭彩且粋€(gè)五年多的積累過程，十多年前王振華在江蘇武進(jìn)第一棉紡廠做車間主任，自己家里還開了個(gè)織布廠。白天正常上班，晚上做自己的事情。幾年下來，積累了２００萬元資金。這期間覺得紡織業(yè)成長速度太慢，而且競爭愈發(fā)激烈，就考慮換個(gè)行業(yè)。而正是在這個(gè)時(shí)候，王振華看到了《投資潮中永不沉沒的船--房地產(chǎn)》這本書，李嘉誠等一批香港地產(chǎn)大亨的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷使他的思路豁然開朗。但是1993年剛剛進(jìn)入房地產(chǎn)，銀根收緊、宏觀調(diào)控也就開始了。一夜之間，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)的情形急轉(zhuǎn)直下。而且，90年代初的年房地產(chǎn)市場，仍然是福利分房的天下，國企尚且步履維艱，更不要說一個(gè)民營企業(yè)，之初的難難可想而知。
新城十二年：顛覆是一種勇氣創(chuàng)新是一種精神
大雁南飛是呈V字型飛翔，而且一次性可以北國飛到南方，大雁可以飛這么遠(yuǎn)是因?yàn)榇笱阌幸环N合作的本能，能夠定期更換領(lǐng)頭者，因?yàn)闉槭椎难闶沟脙蛇叺难憧梢詼p少很多阻力，使體能降低20％。
初涉房地產(chǎn)是歷盡艱辛的，但是后來的發(fā)展還算一帆風(fēng)順。走過"農(nóng)村包圍城市"的王振華實(shí)現(xiàn)了三級跳，用王振華的話總結(jié)這12年的歷程就是：模式、速度、專業(yè)。
第一是準(zhǔn)確定位的模式。有一句很熟悉的名言叫"條條大路通羅馬"，就是找到一條最近的路通向羅馬，但是要找到那條自己最適合的路，新城就是找到了最適合的路。王振華最欣賞大雁南飛，大雁南飛是呈V字型飛翔，而且一次性可以北國飛到南方，大雁可以飛這么遠(yuǎn)是因?yàn)榇笱阌幸环N合作的本能，能夠定期更換領(lǐng)頭者，因?yàn)闉槭椎难闶沟脙蛇叺难憧梢詼p少很多阻力，使體能降低20％，這種飛行的模式就是大雁飛行給我的啟發(fā)。王振華說從他開始涉足做房地產(chǎn)的那一天起，就將公司的"飛行"模式作為戰(zhàn)略考慮的重點(diǎn)，并最后形成了自己的"飛行"模式--在滬寧線上集中開發(fā)中檔價(jià)位的住宅是自己"飛行"的基本模式，各團(tuán)隊(duì)協(xié)力合作是自己"飛行"的最高境界。從2005年統(tǒng)計(jì)局的報(bào)告可以看到：長三角滬寧線六大城市的GDP是全國GDP總量的11％，財(cái)政收入達(dá)到6300億，是全國財(cái)政收入的20％，房地產(chǎn)年銷售基本上有5000萬平方米，銷售額在2500億左右。王振華說假如新城在2500億中間只要占2％的份額就是50個(gè)億，4％的份額就是100億，所以新城的目標(biāo)是在07年達(dá)到2％的份額。
第二點(diǎn)是牢牢把握速度，速度要快企業(yè)才能做大，一張紙把它折疊50次有多遠(yuǎn)，可能是地球到太陽的距離，這就是折疊紙效應(yīng)也叫倍數(shù)效應(yīng)。當(dāng)然企業(yè)的發(fā)展速度不可能每年都有一次倍數(shù)的效應(yīng)，但是如果我們將時(shí)間放大到二年、三年或者五年有一次折疊紙效應(yīng)這樣的速度就非常驚人了。
第三點(diǎn)是專業(yè)化。大家都知道河豚魚非常的鮮美，但是吃的時(shí)候一定要小心，如果吃得不得當(dāng)就會出現(xiàn)中毒，中國每年都有中毒現(xiàn)象，但是日本從來沒有吃河豚而中毒的現(xiàn)象，因?yàn)樗麄冊诓稓⒒蛘吲胝{(diào)過程中有30道專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的程序，你想一道菜經(jīng)過30道標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化工序，其結(jié)果就是：日本人吃河豚百分之百不會中毒。所以企業(yè)的發(fā)展要有專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
處處以萬科為榜樣
在采訪中王振華多次提及萬科，不管是從發(fā)展模式還是經(jīng)營管理上，處處以萬科為例子。他笑談，新城對職業(yè)經(jīng)理人的待遇絕對比萬科更有激勵性和挑戰(zhàn)性。提到新城的5年規(guī)劃，王振華充滿了憧憬。新城房產(chǎn)5年規(guī)劃的主要內(nèi)容是：在2008年前每年以35％以上的速度增長，2008年銷售面積達(dá)到120萬平方米、銷售額達(dá)到50億元，成為長三角區(qū)域的品牌企業(yè)。看來這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅要實(shí)干，還要有強(qiáng)大的資本作為支撐.這個(gè)處處以萬科為榜樣的老板，也想和萬科一樣，找一條融資的道路。
后記：
性格穩(wěn)健的王振華一路走來，以大戰(zhàn)略謀局，不急功近利，大膽思維，小心求證。在相當(dāng)長的時(shí)間里，他的運(yùn)作模式是：目標(biāo)鎖定工薪族，重點(diǎn)開發(fā)廉價(jià)房，形成一種邊界清晰、中心明確、布局緊湊、功能完善的新型社區(qū)，將開發(fā)大旗從農(nóng)村插進(jìn)城市，先后成功開發(fā)了清潭花苑、金色新城、新城南都等樓盤。
執(zhí)省內(nèi)房地產(chǎn)界之牛耳后，王振華揮動旌旗東進(jìn)上海、西下南京，在國內(nèi)一流城市里跑馬圈地大展拳腳，目前已經(jīng)成功獲取位于上海嘉定、青浦，南京漢中門莫愁湖畔等多處地塊，并已投入開發(fā)，三地聯(lián)動軍容鏗鏘。
值得一提的是，王振華還實(shí)施了出色的資本運(yùn)作。在過去幾年，新城的動作令人眼花繚亂--不斷兼并、整合與重組，先后控股武進(jìn)紡織廠、武進(jìn)農(nóng)藥廠、武進(jìn)制藥廠，收購常州鍛鋼閥門廠、常州環(huán)衛(wèi)汽車廠，借殼五菱Ｂ股上市等等。
王振華坦言，創(chuàng)業(yè)開始的動機(jī)很單純：多賺錢，讓自己富裕點(diǎn)，"但現(xiàn)在的驅(qū)動力是責(zé)任感，為我的員工，為我生活的這個(gè)社會"。資料顯示，近5年來，他每年為社會捐款達(dá)到好幾百萬。
王振華簡介：
王振華，男，45，出生于江蘇，大專。江蘇新城企業(yè)集團(tuán)有限公司董事長。他是龍城"房產(chǎn)之王"。人們將他視為一個(gè)財(cái)富傳奇--從寂寂無名到躋身全國房地產(chǎn)５０強(qiáng)江蘇前２強(qiáng)，只用10年彈指光陰；業(yè)界把他看成既敬又畏的對手--總是眼光獨(dú)具先一招，出奇不意，點(diǎn)石成金。
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